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浙江東方集團(tuán)股份有限公司

2013年年度報(bào)告摘要

二、  主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

2.1  主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元 幣種：人民幣

2.2  前10名股東持股情況表

單位：股

2.3  以方框圖描述公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

三、  管理層討論與分析

（一）董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營狀況的討論與分析

2013年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊乏力，國際金融危機(jī)的后續(xù)效應(yīng)仍然存在；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性減速期，需要通過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革逐步消除非均衡發(fā)展累積的風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)出口下半年略微復(fù)蘇，貿(mào)易條件有所改善。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃從轉(zhuǎn)型發(fā)展期向整合提升期過渡的關(guān)鍵之年，公司董事會(huì)及經(jīng)營管理層堅(jiān)持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)定不移加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持做強(qiáng)做實(shí)商貿(mào)主業(yè)。在外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，努力夯實(shí)類金融發(fā)展基礎(chǔ)，重點(diǎn)培育內(nèi)貿(mào)和類金融兩個(gè)新板塊，使公司呈現(xiàn)出"一體兩翼"健康發(fā)展，規(guī)模、效益、質(zhì)量同步提升的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，公司持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。2013年，公司各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)板塊也呈現(xiàn)了新的格局，圓滿完成了年初董事會(huì)確定的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)。
    2013年，公司營業(yè)收入首次破百億大關(guān)，達(dá)到108.28億元，同比增長(zhǎng)36.48%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.51億元，同比增長(zhǎng)33.63%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)6.08億元，同比增長(zhǎng)52.14%。與2010年規(guī)劃初期相比，利潤(rùn)總額、營業(yè)收入、凈利潤(rùn)等主要指標(biāo)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻番；與2015年規(guī)劃數(shù)對(duì)比，提前兩年完成了規(guī)劃制定的發(fā)展目標(biāo)。
    報(bào)告期內(nèi)公司重點(diǎn)工作如下：
    1、深化轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量，商貿(mào)流通板塊實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
    2013年，公司加強(qiáng)運(yùn)行情況分析，深入市場(chǎng)研究，推出一系列新政策和新舉措，引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)在保市場(chǎng)、保規(guī)模、穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展模式、提升經(jīng)營質(zhì)量，內(nèi)外貿(mào)齊頭并進(jìn)，商貿(mào)流通板塊穩(wěn)步上升，全年實(shí)現(xiàn)銷售103.14億元，其中進(jìn)出口板塊實(shí)現(xiàn)銷售52.4億元，內(nèi)貿(mào)板塊實(shí)現(xiàn)收入50.74億元。
    1）完善平臺(tái)，貿(mào)工結(jié)合，抓好傳統(tǒng)主業(yè)不動(dòng)搖。一是推出《2013-2015年促進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展措施》，出臺(tái)了八項(xiàng)激勵(lì)措施。二是完成了研發(fā)設(shè)計(jì)中心（一期）建設(shè)，引進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成立樣品展示中心、設(shè)立毛衫打樣生產(chǎn)線。三是完善了電子商務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整，安裝了視頻洽談中心，開辟了"線上洽談，線下接單"的便捷貿(mào)易通道。四是推動(dòng)設(shè)立柬埔寨辦事處，為公司實(shí)施“走出去”創(chuàng)造條件。五是貿(mào)工結(jié)合，投資兩家新工廠，目前外貿(mào)公司旗下共有5家生產(chǎn)企業(yè)，均實(shí)現(xiàn)盈虧持平。六是進(jìn)口結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了新的業(yè)務(wù)主體。公司旗下原從事進(jìn)口業(yè)務(wù)的公司只有一家，現(xiàn)原先僅從事出口或內(nèi)貿(mào)的3家公司也開始逐步開展進(jìn)口業(yè)務(wù)，開拓了新的產(chǎn)品渠道。2013年，公司進(jìn)出口總額突破8億美元，出口額突破7億美元，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2013年公司紡織品服裝出口額達(dá)到6.6億美元，在全國紡織服裝行業(yè)出口企業(yè)中位列第11名，整體排名比2012年前進(jìn)了3個(gè)位次。
    2）理順機(jī)制、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，大宗內(nèi)貿(mào)開拓市場(chǎng)。2013年，公司以供應(yīng)鏈金融為突破口，以國安產(chǎn)融和舒博特為主平臺(tái)，上下統(tǒng)一了"在發(fā)展中控制風(fēng)險(xiǎn)"的思想共識(shí)，理順了以"貿(mào)易+金融+服務(wù)"為特色的供應(yīng)鏈貿(mào)易新模式，多措并舉拓展市場(chǎng)，形成了較為穩(wěn)定的大客戶隊(duì)伍，同時(shí)建立了三級(jí)風(fēng)控管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)了大宗內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
    3）創(chuàng)新模式，積極探索，貿(mào)融互動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破。各業(yè)務(wù)子公司努力突破，創(chuàng)新服務(wù)貿(mào)易方式，以股權(quán)投資帶動(dòng)進(jìn)出口、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，不僅推動(dòng)了自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也為探索投資項(xiàng)下貿(mào)易與服務(wù)、貿(mào)易與金融互動(dòng)結(jié)合的新模式奠定了基礎(chǔ)。
    2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、調(diào)整布局，獅丹努加快推進(jìn)國際化。
    寧波獅丹努集團(tuán)推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)"兩大創(chuàng)新"，實(shí)施產(chǎn)業(yè)改造提升"四項(xiàng)行動(dòng)"，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快推動(dòng)跨國、跨區(qū)域新實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，一年來取得扎實(shí)進(jìn)展。
    1）加快產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，"走出去"規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。獅丹努本部通過資金、管理及技術(shù)輸出，加快打造東南亞生產(chǎn)基地，獅丹努（柬埔寨）服裝公司迅速投產(chǎn)，全年產(chǎn)能達(dá)到1000萬件，有力地促進(jìn)了訂單增長(zhǎng)。同時(shí)獅丹努集團(tuán)準(zhǔn)備再出資450萬美元成立獅丹努（柬埔寨）針織公司，目前新工廠征地建設(shè)工作正在進(jìn)行中。
    2）加強(qiáng)品牌合作，新市場(chǎng)開拓卓有成效。獅丹努集團(tuán)在鞏固歐美地區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上大力開拓日本市場(chǎng)，與著名休閑品牌UNIQLO公司首戰(zhàn)合作順利。有望通過與其深度合作迅速打開日本市場(chǎng)，為提升出口業(yè)務(wù)營造新亮點(diǎn)。
    3）加大設(shè)計(jì)創(chuàng)新，出口產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升。獅丹努利用自身設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及與海外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，加大自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)， 引導(dǎo)客戶選樣下單；同時(shí)依托省級(jí)技術(shù)中心，開發(fā)新工藝和各種保健型、功能型面料，有效地提升了出口產(chǎn)品的附加值及自主研發(fā)訂單的出口額。
    4）創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。獅丹努通過強(qiáng)化科學(xué)管理促進(jìn)效益提升。對(duì)原輔料采取集中統(tǒng)一采購，建設(shè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資配送供應(yīng)鏈；新開發(fā)了從廣東出口柬埔寨的原輔料供應(yīng)渠道，大大降低了運(yùn)輸成本；推廣模板生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工藝，提高快速訂單生產(chǎn)能力。2013年，獅丹努集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口38264萬美元,利潤(rùn)總額18020.84萬元，同比分別增長(zhǎng)24.87%及4.92%，連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)"雙增"。
    3、夯實(shí)基礎(chǔ)，培育優(yōu)勢(shì)，類金融板塊穩(wěn)健起步。
    1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)一步明確。類金融板塊成立一年多來，抓好產(chǎn)業(yè)聚焦和區(qū)域定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)一步明確。國金租賃明確優(yōu)先發(fā)展及禁止進(jìn)入的企業(yè)和項(xiàng)目，把握好市場(chǎng)方向。國貿(mào)東方資本通過為投資標(biāo)的公司梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)路徑、介紹下游客戶及項(xiàng)目、提供并購重組意見等提升標(biāo)的公司價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)投資增值的同時(shí)，樹立投資品牌的良好市場(chǎng)口碑。
    2）資源渠道建設(shè)頗具成效，資產(chǎn)管理規(guī)模有效放大。國貿(mào)東方資本加強(qiáng)與銀行、券商、基金和第三方理財(cái)?shù)葯C(jī)構(gòu)的合作，提前預(yù)設(shè)好資金募集和發(fā)行渠道；加強(qiáng)與地方政府的溝通，為新基金發(fā)行創(chuàng)造條件。國金租賃在公司總部的大力支持下，打開了銀行授信的融資渠道，國金租賃自成立以來，共實(shí)施項(xiàng)目20個(gè)，累計(jì)投放規(guī)模達(dá)到10.86億元。
    4、穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進(jìn)，房地產(chǎn)板塊項(xiàng)目進(jìn)展順利。
    房地產(chǎn)板塊是公司"一體兩翼"戰(zhàn)略格局中的一翼，控股子公司國貿(mào)房產(chǎn)加快推進(jìn)湖州項(xiàng)目，"國貿(mào)·仁皇"項(xiàng)目建設(shè)順利，首期3號(hào)地塊的樓盤預(yù)售去化率超過湖州市場(chǎng)平均水平；與國貿(mào)集團(tuán)共建的公司新總部大樓項(xiàng)目作為浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，于2013年10月份順利開工建設(shè)。
    5、統(tǒng)籌資源，規(guī)范發(fā)展，管控水平得到新提升。
    一是融合業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合管理能力進(jìn)一步提升。公司重點(diǎn)開展了管理提升活動(dòng)，各職能部門協(xié)同性提高，靠前服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成"大事業(yè)部、大風(fēng)控、大人力"的觀念，經(jīng)常性地參與各個(gè)板塊的項(xiàng)目調(diào)研，參加重大合同談判和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等，融入到一線經(jīng)營活動(dòng)中，指導(dǎo)新業(yè)務(wù)發(fā)展，形成合力。
    二是完善制度管理，風(fēng)控全覆蓋體系進(jìn)一步完善。完善風(fēng)控體系總體規(guī)范與自我評(píng)價(jià)機(jī)制，完成了《2013版內(nèi)部控制手冊(cè)》的修訂和發(fā)布；對(duì)所有授權(quán)審批權(quán)限作了進(jìn)一步深化要求；完成了《財(cái)務(wù)管理制度》、《預(yù)算制度》及其《實(shí)施細(xì)則》的全面修訂，并針對(duì)不同業(yè)務(wù)建立多層級(jí)的風(fēng)控體系。
    三是抓好素質(zhì)提升，人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。大力實(shí)施"人才素質(zhì)提升工程"，推進(jìn)中層干部和骨干員工的在職培訓(xùn)，優(yōu)化管理部門人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)財(cái)務(wù)、投資、風(fēng)控等重要管理崗位。此外，初步擬定了融資租賃和大宗貿(mào)易考核制度，進(jìn)一步完善了新業(yè)務(wù)板塊績(jī)效考核體系。

（二）董事會(huì)關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)

2014年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在波動(dòng)中逐步加強(qiáng)，美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇趨勢(shì)得到進(jìn)一步確認(rèn)，有望逐步走出停滯不前的局面，增長(zhǎng)水平可能有所提高，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體重新成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。就我國而言，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，三期疊加對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不可能在短期內(nèi)消除，也使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜。但總體而言，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力仍然存在，新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化將提供10-20年中高速增長(zhǎng)的巨大需求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也會(huì)創(chuàng)造出新的增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的總體趨勢(shì)，繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。
    新一年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)，將可能是一個(gè)較為有利的時(shí)機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)保持復(fù)蘇，外部需求有所改善，出口有望延續(xù)企穩(wěn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)向好，改革創(chuàng)新動(dòng)力不斷激發(fā)，增長(zhǎng)方式的改變將導(dǎo)致內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力有效增強(qiáng)，這將推動(dòng)國內(nèi)需求和進(jìn)口需求的持續(xù)增長(zhǎng)；人民幣年初的貶值狀況有望持續(xù)一段時(shí)間；2013年下半年國家推出的一系列穩(wěn)定外貿(mào)增長(zhǎng)的政策措施，諸如稅費(fèi)減免、加快出口退稅、加大金融方面的支持力度等，為外貿(mào)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略

2014年，董事會(huì)確定公司發(fā)展的總體思路是：以提升運(yùn)行質(zhì)量、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以投資拉動(dòng)和資源配置二次優(yōu)化為手段，通過機(jī)制和模式創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升質(zhì)量效益，推動(dòng)各板塊健康可持續(xù)發(fā)展。

3、 經(jīng)營計(jì)劃

2014年是全面深化改革的開局之年，是公司規(guī)劃再深入、戰(zhàn)略再提升之年，也是在增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)換背景下加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加快適應(yīng)環(huán)境變化的客觀要求，在更高層次做好規(guī)劃提升，在更大范圍整合優(yōu)化資源，以更大力度拓展優(yōu)勢(shì)主業(yè)，以更有力的措施強(qiáng)化保障體系，力爭(zhēng)在新平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。
    2014年公司經(jīng)營目標(biāo)：努力確保銷售規(guī)模不低于100億元，利潤(rùn)水平保持穩(wěn)定。
    董事會(huì)2014年將圍繞總體發(fā)展思路，會(huì)同經(jīng)營管理層以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，突出風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化以成果運(yùn)用與市場(chǎng)實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)新體系，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面抓好落實(shí)。
    1）優(yōu)化公司治理，力促發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃再提升。
    2014年起，公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃將從轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入整合提升階段，實(shí)施重點(diǎn)將從規(guī)劃布局轉(zhuǎn)向能力培育，從要素?cái)U(kuò)張轉(zhuǎn)向效益提升。公司將做好外部環(huán)境的"新審視"，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的規(guī)劃開展"回頭看"，對(duì)未來幾年的規(guī)劃發(fā)展"再思考"，著手商貿(mào)流通、類金融等核心產(chǎn)業(yè)板塊、人力資源等核心管理模塊的子規(guī)劃，提出新的規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展舉措。做好制度設(shè)計(jì)和板塊布局，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)板塊行業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)、贏利模式、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的配套服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)，提供多手段的資源調(diào)度、配置和優(yōu)化能力，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，通過人才匯聚、資源調(diào)配，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)單元，強(qiáng)化總部"大腦"的功能，形成與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的資源支撐和管理支撐。
    2）提升運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型再發(fā)展。
    ①上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)外貿(mào)主業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2014年公司將以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、新業(yè)態(tài)培育、傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型、加快"走出去"以及體制創(chuàng)新等六方面為抓手，推動(dòng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極關(guān)注上海自貿(mào)區(qū)政策和TPP協(xié)議的影響，做好公司經(jīng)營策略的應(yīng)對(duì)和調(diào)整，抓住政策機(jī)遇，擴(kuò)大貿(mào)易渠道。加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)網(wǎng)上網(wǎng)下兩種貿(mào)易渠道的融合發(fā)展。繼續(xù)推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)中心與業(yè)務(wù)子公司的服務(wù)對(duì)接，以提供更好的技術(shù)支持。利用好柬埔寨辦事處的平臺(tái)，為子公司提供信息對(duì)接、資源對(duì)接與服務(wù)對(duì)接。
    ②多措并舉，促進(jìn)內(nèi)貿(mào)"質(zhì)""量"再提高。一是完善布局。做好業(yè)務(wù)條塊的梳理整合，做好經(jīng)營平臺(tái)的整合及人才隊(duì)伍的優(yōu)化。二是積極探索新的業(yè)務(wù)模式，為中小企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資和貿(mào)易服務(wù)的綜合解決方案，發(fā)揮好綜合貿(mào)易商在服務(wù)與金融領(lǐng)域的整合優(yōu)勢(shì)。三是有效擴(kuò)充資源平臺(tái)，提高質(zhì)量。要降低資金成本，利用境內(nèi)外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資規(guī)模。同時(shí)要做有質(zhì)量的客戶和有質(zhì)量的產(chǎn)品，并積極爭(zhēng)取投保內(nèi)貿(mào)險(xiǎn)，把好風(fēng)險(xiǎn)防控的最后關(guān)卡。
    ③發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高類金融板塊競(jìng)爭(zhēng)力。一是提升企業(yè)全面能力。準(zhǔn)確定位、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、強(qiáng)化管理，探索更加靈活、更加科學(xué)的經(jīng)營模式，進(jìn)一步形成特色，提升企業(yè)自身發(fā)展能力；二是進(jìn)一步匯聚優(yōu)質(zhì)資源。擴(kuò)充項(xiàng)目渠道和融資渠道，探索可持續(xù)快速補(bǔ)充資本之路，拓展板塊更大的發(fā)展空間；三是促進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)。立足國有資本的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)融互動(dòng)和融融互動(dòng)，在為主業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)鏈支撐和打造板塊整體優(yōu)勢(shì)上下功夫；邊發(fā)展、邊創(chuàng)新、邊探索、邊規(guī)范，努力打造一個(gè)具有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)板塊。
    3）營造創(chuàng)業(yè)氛圍，持續(xù)推動(dòng)管理制度創(chuàng)新。
    ①深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。著力在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)板塊整合、外貿(mào)管理模式轉(zhuǎn)型等方面推動(dòng)有利于優(yōu)化發(fā)展、有利于激發(fā)創(chuàng)新的改革措施；完善各板塊薪酬制度，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，營造再次創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在母子公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、分配、文化管理機(jī)制等方面加快制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
    ②集聚資源要素，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐。一是不斷拓展對(duì)內(nèi)對(duì)外的融資渠道，二是加強(qiáng)對(duì)要素資源的動(dòng)態(tài)管理和存量資產(chǎn)的再分配，促進(jìn)存量再生。三是加大力度集聚和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。建立"人均效能"指標(biāo)體系，用人均績(jī)效的管理思維指導(dǎo)成本管理和人力資源的開發(fā)利用。
    ③抓好風(fēng)控建設(shè)，持續(xù)提升管理。一是圍繞管理提升活動(dòng)，堅(jiān)持整改與自查相結(jié)合，重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合，開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升管理水平。二是風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)化。針對(duì)新業(yè)務(wù)板塊在業(yè)務(wù)探索過程中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過專題總結(jié)或形成規(guī)范制度，用以進(jìn)一步指導(dǎo)業(yè)務(wù)體系。三是做好法務(wù)風(fēng)控前置化。做好項(xiàng)目投資、合同管理等重大業(yè)務(wù)的法律全過程服務(wù)。四是管理手段要進(jìn)一步信息化。加快內(nèi)貿(mào)板塊的ERP系統(tǒng)開發(fā)，盡快完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)，做好人力資源、進(jìn)口、出口ERP系統(tǒng)的功能提升，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互共享。
    4）打造價(jià)值企業(yè)，深化幸福企業(yè)創(chuàng)建。
    積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好社會(huì)形象。建立社會(huì)責(zé)任內(nèi)部管理體系，落實(shí)責(zé)任部門、建立相關(guān)制度，推動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任工作的組織化、系統(tǒng)化，條件成熟時(shí)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。抓好《幸福企業(yè)十項(xiàng)舉措》的實(shí)施，關(guān)注職工精神需求，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情，聚集正能量，以發(fā)展回報(bào)社會(huì)。

4、因維持當(dāng)前業(yè)務(wù)并完成在建投資項(xiàng)目公司所需的資金需求

2013年公司預(yù)計(jì)在進(jìn)口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)板塊、類金融新業(yè)務(wù)板塊資金需求約為32億元，公司將繼續(xù)通過與相關(guān)銀合作，通過銀行綜合授信、短期借款等籌得方式滿足大部分資金需求。

5、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

2014年，綜合國際國內(nèi)環(huán)境考慮，公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

世界經(jīng)濟(jì)雖有回暖，但不確定因素依然存在，新的增長(zhǎng)動(dòng)力源尚不明朗，大國貨幣政策、貿(mào)易投資格局、大宗商品價(jià)格的變化方向，都存在不確定性。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)性矛盾的制約依然突出；國內(nèi)原材料、勞動(dòng)力、土地以及融資成本、環(huán)保成本等要素成本持續(xù)上升，附加值較低的勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力不斷受到削弱；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能繼續(xù)加劇，優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)訂單爭(zhēng)奪激烈，同客戶的議價(jià)空間不斷縮?。讳摬?、煤炭、水泥等行業(yè)產(chǎn)能過剩的格局調(diào)整依然緩慢；房地產(chǎn)行業(yè)在宏觀政策的嚴(yán)厲調(diào)控下，未來一段時(shí)期仍將處于"擠泡沫"的通道中。

面對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次、提升產(chǎn)品附加值，提升設(shè)計(jì)研發(fā)、加強(qiáng)品牌建設(shè)等措施維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)客戶的拜訪與需求調(diào)研，提升公司出口產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，努力保證出口業(yè)務(wù)的規(guī)模與盈利水平；同時(shí)，繼續(xù)拓展新興市場(chǎng)出口業(yè)務(wù)和國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)定和完善公司的業(yè)務(wù)布局。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審，密切跟蹤大宗商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過合理約定業(yè)務(wù)合同條款規(guī)避價(jià)格大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)方面，公司將隨時(shí)關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，做好項(xiàng)目規(guī)劃，努力推進(jìn)銷售，加快周轉(zhuǎn)速度，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、  利潤(rùn)分配預(yù)案

經(jīng)董事會(huì)審議的報(bào)告期利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案：以公司2013年末總股本505,473,454股為基數(shù)，每10股分配現(xiàn)金紅利3.60元（含稅），共計(jì)分配利潤(rùn)181,970,443.44元，剩余未分配的利潤(rùn)1,327,403,174.20元滾存至2014年。本年度不進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本。該利潤(rùn)分配預(yù)案需經(jīng)公司2013年年度股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

五、  涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)

（一） 與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)作出具體說明。

報(bào)告期新納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的子公司

因直接設(shè)立或投資等方式而增加子公司的情況說明

控股子公司東方嘉業(yè)公司本期與盧啟立等8位自然人共同出資設(shè)立寧波品格公司，于2013年5月23日辦妥工商設(shè)立登記手續(xù)，并取得注冊(cè)號(hào)為330282000264047的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊(cè)資本258萬元，東方嘉業(yè)公司出資154.80萬元，占其注冊(cè)資本的60%，擁有對(duì)其的實(shí)質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。

控股子公司服裝服飾公司本期出資設(shè)立寧波加美特斯公司，于2013年1月10日辦妥工商設(shè)立登記手續(xù)，并取得注冊(cè)號(hào)為330212000325752的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊(cè)資本100萬元，均由服裝服飾公司出資，擁有對(duì)其的實(shí)質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。

控股子公司獅丹努控股公司與自然人沈琦明共同出資設(shè)立柬埔寨針織公司，于2013年8月建賬。該公司注冊(cè)資本165萬美元，獅丹努控股公司出資135.30萬美元，占其注冊(cè)資本的82% ，擁有對(duì)其的實(shí)質(zhì)控制權(quán)，故自該公司建賬之日起，將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。截至2013年12月31日，由于該公司廠房尚未建設(shè)完畢，尚無實(shí)體經(jīng)營場(chǎng)所，根據(jù)柬埔寨有關(guān)法律規(guī)定尚未能辦理設(shè)立登記手續(xù)。

董事長(zhǎng)：高康

浙江東方集團(tuán)股份有限公司

2014年3月27日