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浙江東方集團股份有限公司

2011年年度報告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

    本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于www.sse.com.cn。投資者欲了解詳細內(nèi)容，應當仔細閱讀年度報告全文。

1.2 公司全體董事出席董事會會議。

1.3 公司年度財務報告已經(jīng)天健會計師事務所有限公司審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。

1.4 公司負責人高康、主管會計工作負責人林平及會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）胡慧珺聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。

§2

§2 公司基本情況

2.1 基本情況簡介

2.2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

§3 會計數(shù)據(jù)和財務指標摘要

3.1 主要會計數(shù)據(jù)

單位：元 幣種：人民幣

3.2 主要財務指標

3.3 非經(jīng)常性損益項目

√適用 □不適用

單位：元 幣種：人民幣

§4 股東持股情況和控制框圖

4.1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表

單位：股

4.2 公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關系的方框圖

§5 董事會報告

5.1 管理層討論與分析概要

1、報告期內(nèi)的總體經(jīng)營情況

2011年是外部經(jīng)營環(huán)境復雜而嚴峻的一年，是公司制定并推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第一年，也是董事會換屆后六屆董事會開始工作的一年。面對后金融危機的復雜多變，歐美債務危機持續(xù)升級，國內(nèi)宏觀調(diào)控不斷強化，人民幣升值以及國內(nèi)勞動力、原材料漲價等諸多不利因素的嚴峻挑戰(zhàn)，在公司全體同仁的共同努力下，公司克服了各種困難和壓力，以實施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，以搭建貿(mào)易支撐平臺為抓手，拓展大宗貿(mào)易新業(yè)態(tài)、探索供應鏈管理新模式、聚焦金融投資新領域，推動商貿(mào)流通、房地產(chǎn)和類金融三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿地完成了各項工作。2011年，公司實現(xiàn)進出口總額7.78億美元，同比增長17.85%，其中出口6.39億美元，同比增長9.55%；進口1.39億美元，同比增長80.89%。實現(xiàn)銷售收入72.11億元，同比增長52.03%；實現(xiàn)利潤總額5.78億元，同比增長41.32%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤2.20億元，同比增長5.80%。

2、報告期內(nèi)公司重點工作
    （1）公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，發(fā)展路徑和目標進一步明確。

報告期內(nèi)，公司管理層把擬定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為首要任務，會同專家組在開展大量調(diào)研工作的基礎上，展開了深入研討，廣泛聽取員工的意見，認真吸收獨立董事和外部專家的建議，制訂了《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2015）》。明確提出了公司未來五年的奮斗目標：以打造具有“產(chǎn)業(yè)先見力的供應鏈集成服務商”為目標，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈提升和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，探索“價值鏈關聯(lián)增值”的商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，逐步從“一業(yè)獨大”向“一體兩翼”轉(zhuǎn)型，打造集商貿(mào)流通、房地產(chǎn)開發(fā)和類金融服務于一體的綜合型商業(yè)集團。

（2）加快商貿(mào)流通業(yè)務平臺建設，推動外貿(mào)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

報告期內(nèi)，公司著力打造業(yè)務可持續(xù)發(fā)展支撐平臺，立足供應鏈和電子商務建設，探索打樣服務中心建設，著眼品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)貿(mào)易服務增值，推動傳統(tǒng)主業(yè)升級。報告期內(nèi)，公司完成了“供應鏈電子商務平臺”的意向征集、框架設計和技術研討，確定了以客戶為導向，涵蓋電子商務、供應鏈管理和業(yè)務管理三大功能的總體設計藍圖，并在年底前與開發(fā)單位共同完成了基本框架設計。公司預計供應鏈電子商務平臺將分三年開發(fā)，總投資約人民幣700萬元。

在搭建業(yè)務平臺的同時，公司出口經(jīng)營模式也得到進一步優(yōu)化。外貿(mào)子公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大嬰童服裝、高檔時裝等高附加值商品出口比例，提高研發(fā)和深加工能力，在發(fā)掘傳統(tǒng)出口市場潛力的同時，大力開拓新興市場。2011年，中東地區(qū)出口增長1228萬美元，同比增幅130%、日本地區(qū)出口同比增長17%，加拿大出口同比增長30%，彌補了歐、美傳統(tǒng)市場需求下降的缺口。下屬公司獅丹努集團更是深度挖掘國際市場、做大品牌客戶、加大力度推廣先進的流水線生產(chǎn)模式，加快轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地、提升產(chǎn)能，實施多元化品牌戰(zhàn)略等重大戰(zhàn)略部署，在加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升和轉(zhuǎn)型升級上取得了顯著進展。2011年獅丹努集團實現(xiàn)利潤1.68億元，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。在進口業(yè)務方面，公司大力扶持浩業(yè)公司提升自主經(jīng)營能力，其抓住太陽能、管道等重大設備進口的有利時機，規(guī)范業(yè)務、嚴控風險。

（3）抓好資本聚焦，類金融板塊建設初具規(guī)模。

報告期內(nèi)，公司集中資源，把投資重點聚集到類金融及商貿(mào)流通相關產(chǎn)業(yè)，以重點項目帶動規(guī)劃實施。公司受讓了永安期貨10.87%的股權(quán)，合計持有永安期貨16.3%股權(quán)成為其第二大股東；出資5000萬元成功參與了硅谷天堂資產(chǎn)管理集團公司的增資擴股；出資251萬元收購了陸港物流20%的股權(quán)，為商貿(mào)流通板塊的整體發(fā)展做好鋪墊，初步形成“短、中、長”項目配套滾動、戰(zhàn)略型投資與財務型投資并重的投資模式。

（4）有效整合資源，夯實房地產(chǎn)發(fā)展基礎。

報告期內(nèi)，公司按照“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在房地產(chǎn)板塊一手抓房產(chǎn)集團籌建，一手抓項目產(chǎn)出，取得了顯著的進展。2011年4月，以東方蓬萊為平臺，與控股股東浙江省國際貿(mào)易集團有限公司及兄弟公司浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口集團有限公司進行內(nèi)部資源整合，三家企業(yè)定向增資的“浙江國貿(mào)東方房地產(chǎn)有限公司”順利完成組建，并先后在湖州競拍兩個地塊，儲備土地 243畝，總開發(fā)面積32.6萬方，為房地產(chǎn)板塊未來幾年的持續(xù)發(fā)展打下了基礎。

面對2011年嚴厲的樓市政策調(diào)控，公司千方百計克服困難抓好兩個樓盤項目的銷售和收尾工作，實現(xiàn)了資金回籠和項目效益。

此外，公司于2011年10月在杭州錢江新城競拍取得了新大樓的用地，新辦公樓面積總建筑面積約3萬平方米。新大樓的規(guī)劃在改善辦公環(huán)境的同時，為公司未來幾年實施發(fā)展戰(zhàn)略、拓展經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局預留了發(fā)展空間，也將成為公司未來發(fā)展的一個新基礎。

（5）拓展經(jīng)營模式，內(nèi)貿(mào)業(yè)務實現(xiàn)“零”的突破。

長久以來，內(nèi)貿(mào)一直是公司的一塊短板，尤其在外需市場持續(xù)疲軟，內(nèi)需市場擴容的形勢下，拓展內(nèi)貿(mào)業(yè)務，實現(xiàn)進出口、內(nèi)外貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展成為傳統(tǒng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要抓手。報告期內(nèi)，公司在精心做好市場調(diào)研和論證的基礎上，啟用舒博特鋼絲繩企業(yè)的平臺開展鋼材業(yè)務，累計實現(xiàn)銷售12434萬元。此外，公司與金融機構(gòu)開展互動，引進專業(yè)化團隊，積極探索以供應鏈金融為核心的貿(mào)易模式，成立了省內(nèi)首家以“供應鏈管理”貫名的商貿(mào)企業(yè)浙江東方和仁供應鏈管理有限公司，為公司下一步以供應鏈金融為手段，拓展大宗商品貿(mào)易，探索新型商業(yè)模式搭建了重要平臺。

3、公司主營業(yè)務及其經(jīng)營情況
（1）主營業(yè)務分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

單位:元 幣種:人民幣

（2）主營業(yè)務分地區(qū)情況

單位:元 幣種:人民幣

4、公司資產(chǎn)、利潤構(gòu)成及現(xiàn)金流量變動情況

（1）公司資產(chǎn)構(gòu)成變動情況分析：

（2）公司利潤構(gòu)成變動情況分析：

(3) 公司現(xiàn)金流量變動情況分析：

5、公司主要控股公司經(jīng)營及業(yè)績情況

,

[注2]：本公司直接持有杭州舒博特新材料科技有限公司98.64%股權(quán)，通過持股90.00%的控股子公司浙江東方志遠投資有限公司間接持有杭州舒博特新材料科技有限公司1.36%股權(quán)，同時，杭州舒博特新材料科技有限公司直接持有浙江東方志遠投資有限公司10%股權(quán)，故本公司直接和間接分別持有杭州舒博特新材料科技有限公司和浙江東方志遠投資有限公司100%股權(quán)。

6、對未來發(fā)展的展望及形勢分析

展望2012年，外部經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)依然十分嚴峻。從國際層面來看，世界經(jīng)濟復蘇步伐明顯放緩，國際貿(mào)易增速回落，受財政、金融以及主權(quán)債務危機等因素影響，歐美等主要發(fā)達經(jīng)濟體在未來較長一段時間內(nèi)仍將處于周期性經(jīng)濟調(diào)整的低谷。從國內(nèi)經(jīng)濟來看，受外需市場放緩的影響，2012年經(jīng)濟增長減速，人民幣升值壓力有所緩解，但出口市場難以提振，投資增速預期放緩，以往過度依賴出口和投資的傳統(tǒng)發(fā)展模式將受到嚴重挑戰(zhàn)，外貿(mào)形勢不容樂觀。從企業(yè)層面來看，盡管公司2011年營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)較大增幅，但剔除房地產(chǎn)項目這一目前尚不能帶來持續(xù)穩(wěn)定收益的板塊，外貿(mào)主業(yè)發(fā)展明顯遭遇發(fā)展瓶頸，出口利潤率有下行趨勢；內(nèi)貿(mào)和類金融板塊尚處于培育期，難以在短期內(nèi)填補“空缺”，這些都將給公司的發(fā)展帶來較大的不確定性。

7、2012年董事會工作目標和重點

面對前述困難，公司將努力改變原有的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，尋找傳統(tǒng)主業(yè)的突破口，同時繼續(xù)培育具有產(chǎn)業(yè)支撐力和持續(xù)增長力的新板塊，打造新的競爭優(yōu)勢。2012年，公司董事會工作的指導思想是：以改革增強發(fā)展內(nèi)生動力，以創(chuàng)新打造核心競爭力，以戰(zhàn)略協(xié)同增強統(tǒng)籌發(fā)展力，以共享理念提升團隊凝聚力。公司將以實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，加快供應鏈電子商務平臺的建設，推動打樣服務中心建設，運作好內(nèi)貿(mào)業(yè)務平臺，通過盈利模式的創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，推動外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)、進口與出口、網(wǎng)上與網(wǎng)下、期貨與現(xiàn)貨的業(yè)務融合和板塊聯(lián)動。同時，通過提升業(yè)務創(chuàng)新能力、資本運作能力、資源整合能力、風險控制能力、信息管理運用能力、戰(zhàn)略實施的保障能力六大核心能力，拓展新業(yè)務、培育新產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)新增量。

2012年，董事會確定的經(jīng)營目標是：力爭實現(xiàn)銷售收入65億元，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定。為此，董事會2012年的工作將重點圍繞四個方面展開：

一是以改革增強發(fā)展內(nèi)生動力。公司二十年前進行股份改制，十年前完成了二級企業(yè)改造，企業(yè)改革給企業(yè)發(fā)展帶來了強大的動力，為今天的發(fā)展打下了堅實的基礎。如今，國際經(jīng)濟形勢的嚴峻性和復雜性遠遠超過了當年，需要推動新的體制改革、績效理念和文化建設，來催生企業(yè)新的內(nèi)生力。企業(yè)改革既要在現(xiàn)有的框架內(nèi)去推動革新，也要突破原有的利益格局，在意愿和訴求一致的情況下，推動業(yè)務板塊的整合。打造新的業(yè)務平臺，建立新的體制、機制和經(jīng)營模式，實現(xiàn)拓展新的業(yè)務領域。

二是以創(chuàng)新打造核心競爭力。面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，首先是理念要創(chuàng)新，外貿(mào)發(fā)展這么多年，外部環(huán)境和資源要素約束越來越明顯，需要轉(zhuǎn)變增長方式。其次是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，要推動傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型，從單一的價差競爭向供應鏈競爭轉(zhuǎn)型，通過供應鏈電子商務平臺的建設，把電子商務、供應鏈管理和貿(mào)易金融服務等手段結(jié)合起來，對商品流、信息流、物流、資金流這些要素資源進行優(yōu)化配置，公司的戰(zhàn)略目標是從貿(mào)易服務商轉(zhuǎn)型為供應鏈服務的集成商，要實現(xiàn)這個目標光有技術手段不行，需要全體員工積極參與，共同來推動。即將啟動的打樣研發(fā)中心建設，在參考兄弟公司成功的模式的基礎上，要結(jié)合公司的體制和機制研究新的運作模式，支持業(yè)務發(fā)展，支持品牌的發(fā)展。三是業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。探索新的經(jīng)營業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，深入研究融資租賃業(yè)務、金融鑲嵌大宗商品業(yè)務，運用金融手段提供增值服務，把進口出口、內(nèi)貿(mào)外貿(mào)、期貨現(xiàn)貨的各個供應鏈串聯(lián)起來，帶動各專業(yè)板塊的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

三是以戰(zhàn)略協(xié)同增強統(tǒng)籌發(fā)展力。實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是公司當前及今后一個時間的工作主線，圍繞這個主線提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成商貿(mào)流通、房地產(chǎn)、類金融服務三大業(yè)務板塊產(chǎn)出相對均衡的格局。在這個總體目標指導下，我們要把握好幾個重要的機遇，上下協(xié)同推動戰(zhàn)略實施。一是把握浙江省實施“十二五”規(guī)劃，重點發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、發(fā)展海洋經(jīng)濟以及大力扶持民間資本發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)等重大機遇，尋找適合企業(yè)發(fā)展的有利資源，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的培育。二是把握控股股東國貿(mào)集團實施發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，積極參加重大投資項目，與國貿(mào)做好板塊互動，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是抓住資本市場發(fā)展的機遇，消除影響公司資本市場運作上的障礙，利用資本運作手段來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。四是要抓住外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，做好外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展定位，抓好母子公司的戰(zhàn)略協(xié)同。傳統(tǒng)外貿(mào)要從現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，尋找提升傳統(tǒng)主業(yè)的機遇、資源和渠道，走出一條適合公司自身發(fā)展的升級之路。

四是以共享理念提升團隊凝聚力。經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型升級，公司在房產(chǎn)、投資方面的收益有了大幅度的提高，用新的板塊成長來實現(xiàn)傳統(tǒng)貿(mào)易的改革和轉(zhuǎn)型升級贏得了時間和空間，形成各個板塊之間相互支持、相互支撐、齊頭并進，共享才能實現(xiàn)凝聚，凝聚才能創(chuàng)造更多的財富。

5.2 主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

　　請見前述5.1

5.3 報告期內(nèi)利潤構(gòu)成、主營業(yè)務及其結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說明

　　請見前述5.1

§6 財務報告

6.1 本報告期無會計政策、會計估計的變更

6.2 本報告期無前期會計差錯更正

6.3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明

1. 報告期新納入合并財務報表范圍的子公司

因直接設立或投資等方式而增加子公司的情況說明

公司控股子公司浙江國貿(mào)東方公司本期投資設立湖州國貿(mào)東方公司，于2011年1月6日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330500000017351的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本5,000.00萬元，浙江國貿(mào)東方公司出資5,000.00萬元，占其注冊資本的100% ，擁有對其的實質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。

公司控股子公司獅丹努集團公司本期與獅丹努進出口公司、宏業(yè)進出口公司共同出資設立寧波和祥公司，于2011年3月2日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330203000107940的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本200.00萬元，獅丹努集團公司出資120.00萬元，占其注冊資本的60.00%，擁有對其的實質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
    公司控股子公司獅丹努集團公司本期投資設立獅丹努置業(yè)公司，于2011年5月5日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330200000074239的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本2,000.00萬元，獅丹努集團公司出資2,000.00萬元，占其注冊資本的100.00%，擁有對其的實質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
    公司控股子公司獅丹努集團公司本期與自然人金中華、謝超君、張素青、費佳佳、王健、王杰共同出資設立獅丹努品牌管理公司，于2011年5月11日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330203000121458的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本300.00萬元，獅丹努集團公司出資195.00萬元，占其注冊資本的65.00%，擁有對其的實質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
    公司控股子公司獅丹努集團公司本期與自然人姜雨彤、謝超君、徐志遠、任濤共同出資設立凱文服飾公司，于2011年8月17日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330203000137430的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本500.00萬元，獅丹努集團公司出資335.00萬元，占其注冊資本的67.00%，擁有對其的實質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
    公司本期與浙江仁和實業(yè)有限公司、自然人馬斌斌、楊寶才、沈定方共同投資設立浙江東方和仁供應鏈管理有限公司，于2011年11月18日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330000000060677的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本1,200.00萬元，公司出資612.00萬元，占其注冊資本的51.00%，擁有對其的實質(zhì)控制權(quán)，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。

                                                      浙江東方集團股份有限公司

董事長：高康

2012年3月28日